Transformation erfolgreich gestalten

Jeder von uns ist immer wieder von Wandel betroffen. Wenn es gelingt, Transformationen aktiv und zielgerichtet zu gestalten, werden wertvolle Vorteile generiert. Doch die Praxis zeigt: Veränderungsprozesse erfolgreich zu meistern, scheint nicht so leicht. Warum eigentlich?

Gründe, weshalb Veränderungsprozesse scheitern

  • Es wird keine Veranlassung gesehen, etwas zu verändern. Das Problem wird nicht erkannt und somit auch kein Transformationsprozess gestartet.
  • Es fehlt an einer klaren Vision. Ohne zu wissen, wohin sich die Organisation künftig entwickeln will, verpuffen ergriffene Maßnahmen in blankem Aktionismus.
  • Es wurde eine Vision definiert, doch keine konkreten Ziele. Obwohl die Richtung bekannt ist, gerät die Organisation auf Schlingerkurs.
  • Es wurden Vision und Ziele definiert, allerdings fehlt es an
    einer Vorstellung, wie die Umsetzung laufen könnte und/oder an den Fähigkeiten, die Umsetzung zu realisieren. 
  • Es wurden bereits (zahlreiche) Versuche unternommen, einen
    Transformationsprozess voranzutreiben. Alle Vorhaben sind jedoch ins Leere gelaufen und blieben ohne spürbaren Effekt.
    Statt nachhaltiger Veränderung herrschen Unruhe und Verunsicherung.
gehirn-links1920x
gehirn-rechts1920x

Das macht den unterschied

Für eine gelungene Transformation und spürbare Veränderung braucht es Herz, Kopf und vor allem ein auf Wandel ausgelegtes Mindset. Nur wenn Erkennen, Können und Wollen zusammenkommen, wird ein Veränderungsprozess erfolgreich sein und zu nachhaltigen Ergebnissen führen. Diese Erkenntnis beeinflusst Methodik und Design der Talenthelden Entwicklungsjourneys und schafft so messbare Mehrwerte.

so garantieren talenthelden journeys deinen erfolg

  • Kennenlernen von Selbstbestimmung, Ownership und eigenverantwortlichem Lernen/Weiterentwicklung.
  • Verbindliche Form der Transformation − keine Workshops, kein Hokuspokus, dafür konkrete, individuelle Entwicklung.
  • Mix aus verschiedenen Formaten wie 1:1-Coaching, Zeit zur Selbstreflexion sowie Interaktion mit Arbeitsumfeld.
  • Systemische Wirkung − auf jeder Journey wird mit ca. 20 weiteren Personen interagiert, die selbst nicht auf einer Journey sind.
  • Nachhaltige Veränderung über die Dauer der Journey hinaus
    − durch verbindliche Planung und Umsetzung von konkreter
    Veränderung.
  • Individuelle Einbindung von Awareness schaffen über unternehmensweiter Rollout bis hin zur Umsetzung strategischer Ziele.
  • Messbarer Wissenstransfer wird durch anschließende Evaluation transparent gemacht. 

Use Cases

New Learning​

Unterstützung bei der Neuaufstellung der Weiterbildung in einem internationalen Handelsunternehmen
Situation/Aufgabe: Angesichts eines veränderten Arbeitsmarktes ist eine strategische Neuausrichtung hinsichtlich einer unternehmensweiten Lernkultur erforderlich.

Ergebnis: Steigerung der Arbeitgeber-Attraktivität durch eine Umstellung der internen Weiterbildung mit Fokus auf selbstgesteuertes und arbeitsplatzbezogenes Lernen.

Strategy Enablement​

Unterstützung des Change-Prozesses bei einem Hidden Champion der Medizintechnik
Situation/Aufgabe: Basierend auf einem Strategiekonzept „Vision 2025“ begleiten wir definierte Zielgruppen mit dem Ziel der Sensibilisierung, Unterstützung und Umsetzung in den betroffenen Geschäftsbereichen.

Ergebnis: Senkung der durchschnittlichen Projektdauer aufgrund erhöhter Produktivität. Verbesserte Kommunikationskultur durch Mindset-Wandel. Erreichung der Strategievorgaben.

Leadership Development​

Unterstützung des Potenzialmanagement-Prozesses bei einem Spielwarenhersteller
Situation/Aufgabe: Höhere Bindung und Identifikation mit dem Unternehmen, seinen Zielen und Werten sowie eine Verbesserung der Führungskultur durch Erhöhung der Kommunikationsfähigkeit und Steigerung der Interaktion.

Ergebnis: Verringerung der Fluktuation in relevanten Positionen. Höherer Anteil von Frauen in Führungspositionen. Senkung der durchschnittlichen Projektdauer aufgrund erhöhter Produktivität.

Diversity Mindset​

Globaler Kulturwandel bei einem Marktführer im Maschinenbau
Situation/Aufgabe: Branchenspezifische Veränderungen erfordern Kulturwandel und mehr Diversität. Begleitung der Belegschaft zur Erhöhung des Problembewusstseins und Befähigung zur Umsetzung des Kulturwandels durch neu erlerntes und angewandtes Verhalten.

Ergebnis: Gesteigertes Bewusstsein und spürbar verändertes Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden. Verringerung der Fluktuation in Schlüsselpositionen. Veränderte Richtlinien in Bezug auf Diversität.

Zu welchem Use Case willst du mehr erfahren?